판유리가공업계가 경기침체와 원부자재 및 인건비 상승, 과당경쟁으로 위기를 맞고 있다. 건축경기에 따라 위기와 기회가 반복되어 왔지만 변화하는 시장에서 기회보다는 위기에서의 포지션이 더욱 커지고 있어 잠재적인 위험요소가 높아지고 있다. 고기능성 에너지절약형 자재의 적용이 큰 폭으로 늘어나고 있는 반면, 건축자재 시장에서는 수익성 악화에 따른 업계의 근간마저 흔들릴 수 있는 위기 상황에 놓여있다.
건축시장의 경쟁 구조가 입찰과 수주 중심의 위에서부터 내려 받는 구조로 단가경쟁이 심하게 고착화 되어 있고 건축자재는 마감재의 성격이 강하기 때문에 한정된 비용 내에서 단가가 박하게 책정되고 있는 이유가 크다. 에너지절약형 고품질의 고기능성 제품 적용 시장으로 변화되고 있는 부분은 판유리가공업계에도 긍정적인 요소로 작용하고 있으나 이에 따른 최소한의 가공 이익률이 보장되지 않는다면 업계의 부실률은 눈덩이처럼 올라갈 것이 불을 보듯 뻔하다.
판유리가공시장에 가장 큰 영향을 끼치는 건축경기는 2022년 전년대비 소폭 하락으로 어느 정도는 유지 되었지만 올해 시장 상황이 불투명하여 위기감이 팽배하다.
판유리가공업계 원가상승 부분에 대한 대응 시급
판유리가공시장이 건축경기 침체에 큰 영향을 받을 수 있는 것은 그 동안 판유리가공시장이 질적 성장 보다는 양적 성장에 치중해 저단가 경쟁을 벌였기 때문이다.
수요에 비해 공급이 늘어나고 자동화 시스템에 대한 투자가 늘어나면서 생산성 향상은 생존이 되었고, 더 많이 생산해서 공급해야 살아 날 수 있다는 의식이 팽배해졌다. 이는 건축시장이 상승할 때는 위기가 나타나지 않지만 경기가 하락하면 큰 위기를 초래할 수 있다.
특히 건축시장이 상승할 때도 적정한 이익이 실현되지 않기 때문에 큰 수익을 거둘 수 없고, 하락할 때는 큰 피해를 입는 악순환이 반복된다. 건축경기는 해마다 등락하기 때문에 올라갈 때는 수익을 많이 거두고 내려갈 때는 투자를 하면서 건전한 사이클이 형성 되어야 하지만, 올라갈 때는 일정부분 수익을 거두고 내려갈 때는 손실이 커지기 때문에 판유리가공시장에서는 건축경기와 상관없이 어렵다는 얘기가 해마다 반복되고 있다.
판유리가공시장이 위기 속에서도 건전성을 유지하고 상생할 수 있는 방안은 커져가는 원가 상승 부분에 대한 적절한 대응책을 찾아야 한다.
우선적으로 고정관념을 바꿔야 하는 것이 단순히 가격적인 경쟁을 벗어나야 한다는 점이다. 양적 성장이 아닌 질적 성장의 시장으로의 변모와 품질에 대한 신뢰를 쌓고, 그로 인해 정당한 댓가를 받을 수 있는 시장이 열려야 원가 상승부분을 반영할 수 있다.
현재 저단가 시장이 고착화 되어 있는 판유리 가공시장에서 원자재 및 부자재인 판유리를 비롯하여 복층유리 부자재등 기본적인 자재비용은 지속적으로 상승했다. 나아가 인건비의 상승과 근로시간 단축에 따른 임금 상승, 고질적인 인력난까지 가중되고 있다. 인건비 절감 및 생산성 향상을 위한 자동화 시스템에 대한 투자도 가공업체들의 부실률을 높이는 원인이 되고 있다.
원가상승을 품질관리 시스템과 연계하여 소비자들에게 신뢰를 쌓아 나가는 것이 중요하다. 생산자 입장에서는 품질에 대한 데이터를 도출하여 근거로 제시할 수 있어야 하며, 향후 AS까지 책임지는 자세로 소비자에게 접근해야 한다. 단순히 똑같은 제품을 누가 더 싸게 파느냐로 접근하면 적절한 수익을 거두는 것은 요원해 진다.
판유리가공시장이 계속 위기를 맞는 것은 제조 산업의 특성상 원재료, 기계설비, 인건비 등 고정비가 차지하는 비중이 크고, 가공비가 줄어드는 구조가 계속 진행되고 있기 때문이다.
고정비에 대한 정확한 인상 요인을 반영하고 가공비의 현실화는 차별화 된 품질로 인정을 받는 시장이 형성되어야 한다. 가공업체 스스로도 저단가 경쟁은 억제해야하며, 모든 제조공정과 과정, 품질에 대한 데이터를 오픈하고 그에 따른 비용 책정이 되도록 노력해야 한다.
자동화시스템, 생산성 향상 아닌 품질에 대한 시스템화로 진행
판유리가공업체들은 위기를 극복하기 위해 자동화생산시스템에 대한 투자를 지속적으로 진행하고 있다.
자동화생산시스템을 도입하는 가장 큰 목적은 생산성 향상과 인건비 절감이 큰 부분을 차지한다. 단순히 사람이 하던 일을 기계가 대신하고 생산을 더 많이 한다고 경쟁력이 올라가는 것은 아니다. 그렇게 생산한 제품을 적절한 비용을 받고 공급해야 경쟁력이 올라갈 수 있다. 투자비용에 대한 회수가 빠르게 이뤄져야 재투자도 진행할 수 있게 계속 발전을 해 나갈 수 있다. 하지만 투자비용에 회수가 재대로 이뤄지지 않으면, 부채 상환의 압박으로 더욱 저단가 경쟁으로 내몰릴 수 있는 것이 사실이다.
이를 위해서는 자동화생산라인의 도입에서 끝나는 것이 아닌, 전체 생산시스템의 자동화를 바탕으로 품질관리 시스템과 연계하여 품질에 대한 근거를 소비자들에게 투명하게 제시할 수 있어야 한다. 품질이 시스템화가 된다면, 소비자들은 간단하게 제품에 대한 생산날짜, 과정, 가공의 상태, 가공시 품질기준을 명확히 확인할 수 있고, 차후에 하자 발생시에도 근거로 작용할 수 있다. 저렴하게 사고 끝나는 게 아닌 믿을 수 있는 제품을 사고 그에 대한 책임 소재까지 확실하게 해주면, 신뢰에 따른 비용지불이 가능해 진다.
투자에 의한 고정비용 감소는 투자에 대한 기회비용까지 감안해야 한다. 생산성이 늘었으니 가격경쟁력이 좋아지는 게 아니라, 그 만큼 품질이 높아졌으니 정상적인 비용 책정이 이뤄져야 한다는 생각을 갖는 것이다. 건축경기 불황의 위기를 슬기롭게 극복하기 위해서는 많이 만들어 적게 받는 것 보다 양에 관계없이 꾸준한 수익을 올릴 수 있는 구조를 갖추는 것이 중요하다.
이 뉴스클리핑은 http://windownews.co.kr에서 발췌된 내용입니다.
